各地积极推进“青年技能卡”试点工作（三）

　　大庆石油管理局：按照“青年技能卡”试点工作的定位，即不断畅通团组织与青工的联系渠道，扩大青工技能振兴计划的参与面，有效落实培养青年技能人才的任务，专门成立了“青年技能卡”试点推行工作领导小组，加强对试点工作的领导，设立了办公室，抽调专人负责。

　　将“青年技能卡”与“青工岗位技校”有机结合，依托覆盖全油田每个团支部的局域网这个优势条件，建立全局青年技能提升服务网络平台。“青年技能卡”收录持卡青工的个人基本状况和技能状况，开设政策解读、交流论坛、技术大赛、技能培训和鉴定公告、各工种的模拟考试、操作要领视频示范演示、青工岗位技校名师录、技能提升青工排行榜等栏目。青工凭借“青年技能卡”编号和密码登录青年技能提升服务网络平台后，可以对个人技能信息进行查询、记录和检索，学习技能知识，提出技能需求，交流技术经验。对于野外作业、无法上网的青工，采用“送文化套餐到基层”、“每周一递”等方式，及时传递青工技能需求和团组织答复情况。

　　“青年技能卡”工作主要包含九个方面内容：详细记录青工技能状况，扩大各类青工技能提升活动的参与面，为青工参与技能培训、竞赛提供便利，搭建青工技能学习交流平台，科学规划青工的技能提升，建立技能提升评价机制，建立积分考核机制，实行分级积分管理，为青工参加技能鉴定提供便利等。

　　内蒙古北方重工集团有限公司：按照加强领导、协调推进、加大宣传、广泛发放的要求，以培养适应打造百亿集团发展要求的高素质青年技能人才队伍为目标，以“学分制”为依托，扎实推进“青年技能卡”试点工作。

　　集团公司团委通过发放“青年技能卡”，及时了解并掌握青工在职业技能培训方面需求，针对这些需求，联合培训中心制定培训计划，开展好各工种岗位技能培训活动。通过举办各工种技术学习班，建立青工技术辅导咨询中心，采取辅导、专题讲座和自学等培训形式，使青年技术工人不仅能够学到本岗位的知识，而且能够掌握灵活解决生产技术、工艺方面实际问题以及进行发明创新的本领，从而达到《工人技术等级标准》中基础理论、专业技术理论应知应会水平。开展青工岗位技能竞赛活动，使优秀的青年岗位技能人才破格加速提升，对技能大赛中获奖者，在晋职、晋级、升学等方面优先考虑。“青年技能卡”推行期间，集团公司团委将联合人力资源部、培训中心根据青工技能的培训情况，按照技术等级晋升条件及标准，定期组织参与活动的青工进行职业资格考核。青工的理论和实际操作考核成绩经过培训中心、人力资源部认定均合格后，颁发相应的职业资格证书。

　　大港油田集团公司：成立活动领导小组，组长由集团公司党委领导担任，成员由集团公司团委、劳动工资部、工会、质量安全环保部、党委宣传部、科技开发部等部门领导组成。同时要求各二级单位成立相应的组织机构，负责活动的组织、实施等工作，并根据有关要求制定培训与鉴定计划。

　　“青年技能卡”主要包括青工基本信息、技能状况及变更情况、技能发展方向、技能培训和技能比武情况、个人学分积累情况、团委和有关部门能够提供服务的项目和内容等。将建立电子档案与“青年技能卡”一一对应，实行会员制管理。集团公司“青年技能卡”活动领导小组将针对青工参与情况、“青年技能卡”作用发挥情况、“青年技能卡”对本单位青工队伍技能水平提高的促进作用等方面进行不定期检查，对优秀组织单位进行表彰奖励，对没有按要求开展活动的单位进行通报批评。

　　安徽叉车集团公司：成立由公司分管领导牵头，公司团委、人力资源处、培训中心、相关团支部负责人组成的领导小组。选定桥箱事业部和装备事业部进行试点，广泛宣传，动员青工积极参与。通过开展好“导师带徒”、技能鉴定、青年复合型技能人才培训工作等措施扎实推进“青年技能卡”试点工作。

　　领导小组对申领“青年技能卡”的青工进行登记造册，并做好计算机档案管理工作，对开展的各项活动进行跟踪、指导，征询青工的反映与建议，适时进行工作方案调整，增强工作的针对性和实效性。