各地积极推进“青年技能卡”试点工作（四）

　　东方锅炉（集团）股份有限公司：以建立青年职工的电子信息卡为基础，建设相关的信息档案管理系统，并配合人力资源部门做好信息管理，初步实现“青年技能卡”的电子信息化。内容包括个人基本信息、参加培训情况、技术技能情况及评价、获得表彰奖励的荣誉及处分等各种信息。结合公司人力资源管理系统实现对“青年技能卡”的电子管理，方便职工对自己信息的查找，提升人力资源部门对青工人力资源开发的系统性和科学性。信息的统计将着重于基层青年职工中的人事代理部分，对这些青年工人的资料要尽量做到详尽和真实。

　　具体的实施分为两部分。一是结合人力资源系统完成“青年技能卡”的电子信息库的建立和管理，主要包含信息统计阶段、信息录入及信息库开发阶段、管理库完善及应用阶段、调试阶段和总结提高阶段。二是在基层车间开展青工人才培育试点工作，团委配合试点单位将“青年技能卡”信息管理系统运用于青工人才培育计划，将管理系统与青工的培育计划有机结合，使其实现对青年职工信息的有效掌握，并成为年度考核评比和奖惩的基础依据。

　　东风汽车公司：成立由公司党委书记任名誉组长的推行“青年技能卡”领导小组。团委、人事部、工会等成员单位各负其责，其中团委负责“青年技能卡”推行日常工作，人事部负责按青工技能提升的需求组织开展有针对性的培训，对青工技能提升状况进行专场鉴定，工会负责组织青工技能竞赛，检验青工技能提升的效果。

　　为了顺利推动“青年技能卡”试点工作，公司建立了一系列保障机制。一是资格取证机制。建立完善青工取证工作体系，对于在活动中取得一专多能资格的青年工人，按公司相关规定延伸其岗级系数。二是培养激励机制。将参与活动情况同考核、任职、晋升直接挂钩,对突出的优秀青年人才和在青年人才培养方面作出突出成绩的个人和集体进行奖励。三是举荐人才机制。加强各类青年典型、青年人才的跟踪培养工作，积极拓宽向党政举荐青年人才的有效途径，促进更多的优秀青年人才出成果、担重任。四是增值服务机制。持卡人可优先参加公司高级技工总校专业技能培训和湖北汽车工业学院职业技术学院培训班的学习，并享受学费打折优惠。可优先参加公司“名师带高徒”活动，在公司范围内选择名师学技。五是检查考核机制。定期对各单位的“青年技能卡”推行实施情况进行检查，并将检查结果纳入单位年度绩效考核。

　　青岛港（集团）有限公司：通过提高三个认识，拓展三项功能，抓好八大环节，实现四化流程等方面扎实推进“青年技能卡”试点工作。提高三个认识就是要认识到推行“青年技能卡”是青岛港实现长盛不衰的内在需求，推行“青年技能卡”是青岛港实施人才强港的具体体现，推行“青年技能卡”是共青团服务青年的纵深拓展。

　　拓展三项功能主要是：拓展团务功能，“青年技能卡”一人一卡,以此来及时掌握团员青年的技能动态,有效管理和服务团员青年。拓展数据功能，在办理和使用时,收录大量持卡人信息(主要包括基本信息、个人需求信息、团组织服务信息等)。拓展服务功能，团员青年可凭卡参加集团内组织的各类培训，旁听集团举办的各类专业培训，购买与本专业相关的专业技术书籍时享受购书补贴等，团员青年还可以将自己的个别技能提升需求填入“青年技能卡”中，由团组织协调解决有关问题。

　　抓好八大环节就是要切实抓好建立组织、加强宣传、精心制作、层层发放、定时收集、解决问题、择优推荐、建立档案等环节。

　　实现四化流程是指在覆盖面上实现全员化，在组织开展上实现系统化，在信息沟通上实现网络化，在过程控制上实现标准化。