哈尔滨汽轮机厂是我国生产大型电站设备的骨干企业，有职工10，000人，其中青工占64%。在生产第一线职工中，青工占79%。从1988年4月起，汽轮机厂团委在全厂开展了“青工全优达标竞赛”活动，受到了各级领导和青工的欢迎，取得了较好的经济效益、人才效益和社会效益。

　　一、 基本情况

　　1988年初，汽轮机厂团委通过调查认识到，在青工中既存在技术素质较低和懒散的现象，也存在着渴望创业成才、充分展现自身价值的强烈愿望。团组织必须把培养造就新一代产业工人当作加强新时期企业团的工作的首要任务，通过开展有特色的活动为青工成才铺路搭桥，充分调动青工的劳动积极性。厂团委在党政领导和各有关方面的支持下，决定开展“青工全优达标竞赛”活动。

　　（一）精心设计竞赛方案

　　他们根据社会主义现代化企业对青工的全面要求，制定了积极可行的竞赛方案，方案中规定了6个方面12项竞赛考核指标，即政治指标：积极参加团的活动，知识考试成绩80分以上；生产指标：年完成4000小时，定置管理考试成绩80分以上；技术指标：技术理论水平提高一级；质量指标：杜绝质量事故且废品率按原标准下降20%，全面质量管理知识考试成绩80分以上；安全指标：杜绝人身安全事故，安全知识考试60分以上；纪律指标：出勤率在90%以上，全年无违法违纪事件，普法知识考试成绩80分以上。其中每项指标均为否定指标，必须是6个方面全部达标方为全优达标。这样，就在企业的经营管理机制中初步形成一个企业和青工共同追求的、比较完整的目标体系。

　　为了进一步调动广大青工参赛的积极性和创造性，在厂领导的支持下，他们将激励机制引入竞赛之中，确定合理的政策导向，对竞赛优胜者给予必要的奖励。

　　（二）建立健全组织领导体系

　　该厂成立了竞赛指导委员会，由常务副厂长和工会主席担任正副主任，对活动实行指导。由厂内各方面专家和有丰富经验的同志组成竞赛工作委员会，团委书记担任主任，具体负责整个竞赛中起草和修订方案、组织和协调各项考试、考核等工作。此外，工厂还把支持团委开展竞赛活动的情况，作为考核车间、处（科）室领导工作的一项指标。

　　 (三)坚持思想领先的原则

　　积极动员青工投身达标竞赛。厂团委针对部分青工没信心，不托底等想法，召开不同层次的动员会誓师会，咨询会，宣传达标活动的目的，意义、内容、形式要求等，鼓励和引导一线青工参加这项活动。

　　帮助青工奔向达标终点。为了使青工在政治思想上达标。团组织举行了报告会、对话会、改革开放论辩会，组织了学雷锋、送温暖活动。为了帮助青工在生产上达标，团组织开展了夺标赛、擂台赛、对口赛、生产突击赛等多种形式的劳动竞赛。为了帮助青工在技术上达标，团组织开展了不同工种的岗位练兵、技术比武活动。为了解除青工的后顾之忧，团组织努力帮助青工解决家庭生活方面的具体困难。为了让青工在紧张的竞赛之余能得到休息，团组织开展了球类比赛、棋类比赛、文艺汇演、时装表演、板报展览、书画大赛等生动活泼的文体娱乐活动。

　　（四）抓好竞赛考核环节

一是建立考核体系。在竞赛指导委员会和工作委员会的领导下，建立了由团委综合协调，主管业务部门考核，纪、监部门监督，各个车间配合的分工合作的考核体系，负责各项指标的考核工作。二是严格考核程序。参赛者要在所在团总支（支部）报名，进行资格审查，个人填写达标卡，团委统一编号、存档。由主管业务部门确定复习范围和复习资料，考试前组织必要的理论辅导。考试时严格监考，试卷由主管部门评分，最后报送团委登记、存档。考核方面由主管业务部门或车间专职人员负责检查和认定，最后报送团委汇总。三是坚持考核原则。在各类考试、考核过程中，坚持平等、公正、竞争、公开的原则，严格考试纪律。对个别有争议的工时，厂团委请劳资处、生产处进行认真的调查核实，对群众反映的作弊现象，厂团委请纪委和监察处进行多方核查，严肃处理。全优达标的总成绩单先后公布三榜，以确保这项活动的严肃性和权威性。

　　（五）赛后兑现政策

　　竞赛结束后，全厂隆重召开“青工全优达标竞赛”总结表彰大会。37名全优达标者被授予“全优突击手”光荣称号，每人晋升一级工资，前四名全优达标者从厂长手中接过住房证，乔迁新居。

　　二、主要效果

　　哈尔滨汽轮机厂团委开展“青工全优达标竞赛”活动所取得的成效是多方面的，其中最主要的是把共青团组织育人的根本任务落到实处，为企业培育了新一代产业工人；找到企业发展需求同青工本职奉献、岗位成才愿望的结合点，使共青团工作成为企业发展的有机组成部分。

　　（一）有效地提高青工政治思想和技术素质

　　钻研技术，苦练本领蔚然成风。竞赛激发了全厂青工学技术、练本领的积极性。荣获全优达标竞赛第一名的青年铣工侯万发，技术水平达到了七级，一年干了三年半的工作量，并获全国同行业技术比武冠军。据统计，绝大多数参赛青工的技术理论水平和实际技术操作水平都在原有的基础上提高了一级。

　　忘我劳动，无私奉献精神发扬光大。据统计，1988年汽轮机厂完成总工时364万小时，其中参赛青工（占一线职工总数不足10%）就完成87.3万多小时，占全厂完成总工时的23%。500多名参赛青工为企业多创产值636.2万元。

　　关心政治，追求上进的青工不断增多。在竞赛第一年内，共有197名青年入团，97名团员青年申请入党，13名团员成为光荣的共产党员。

　　（二）充分显示了共青团组织在企业发展中的重要作用

　　据工厂有关部门对全优达标竞赛中120名获胜青工的统计，每人全年完成工时都在4000小时以上，相当于一年干十九个月的工作量，全部超过厂劳模的工时标线；技术理论水平和实际操作水平都提高了一级以上。

　　工厂各处（科）室和车间主任、工段长普遍反映，现在不再为纪律、工时、质量、安全等问题操心了。以往不安心一线生产岗位的青工现在安心了，以往不愿倒班，加班的青工现在主动要法求倒班、加班了，以往迟到、早退、旷工的现象明显减少了，全厂工伤事故由每年的80至90起下降到39起。

　　通过竞赛实现了共青团工作与企业生产经营管理工作的有机结合，从而赢得了共青团在企业中应有的地位。团组织在青年思想教育、生产经营管理和代表青年具体利益等方面发挥着越来越重要的作用。

　　三、几点启示

　　启示之一：立足本职岗位结合生产实践开展活动是培养造就工人阶级新一代的基本途径。生产活动是青工的基本实践活动，本职岗位则是青工生产活动的主要场所。“全优达标竞赛”活动的突出特点是通过引导青工在本职岗位上积极投身于生产实践来实现育人目的，塑造了一个朝气蓬勃、奋发向上的新一代汽轮机人群体。因此，企业团组织只有坚持紧密结合青工的本职岗位和生产实践开展活动，才能将培养和造就工人阶级新一代的任务落到实处。

　　启示之二：企业的发展需要和青工的成才需要，是企业共青团工作的最佳结合点。“全优达标竞赛”活动的设计与开展既适应了企业生产和管理的迫切需要，又符合青工在本职岗位上建功成才的强烈愿望，因此很自然地受到了厂党政领导的高度重视和支持，得到了十大青工的热烈欢迎和踊跃参加。

　　启示之三：生动深入的思想政治工作同积极实在的政策导向相配合，是调动和发挥青工积极性的有效手段。汽轮机厂团组织一方面通过各种形式将思想政治工作贯彻于“全优达标竞赛”的全过程，为竞赛奠定了坚实的思想政治基础；另一方面又在厂党政部门的支持下制定了积极而又实在的奖励政策，为青工奋发向上，矢志进取提供了动力。两方面有机配合，相辅相成，使广大青工中蕴藏的积极性迸发出来 。

　　启示之四：团的工作纳入企业经营管理体系，是企业团组织焕发生机和活力的可靠保证。由于将“全优达标竞赛”活动的6个方面12项指标，纳入到工厂各管理部门和各级组织的职责范围之中，全厂不仅形成了共同关心青年工作的舆论氛围，而且还初步形成了齐抓共管的有效机制，使团的工作真正成为企业工作的重要组成部分，呈现出了汽轮机厂党委所概括的：“党政工团同烧一把火，全厂上下共育一代人”的可喜局面。