首先，衷心感谢大家对我的信任。作为基金会的第一任理事长，我既感到十分荣幸，更深感责任和压力。我认为，中国青年创业就业基金会是一篇由中央领导亲自“命题”的大文章。以今天的理事会议和明天上午的成立仪式为标志，这篇文章可以说已经写完了题目和前言，开始正式进入正文部分。在座的各位理事、监事，都是文章的具体执笔人。我们如何破题落笔，直接关系着这篇文章的主题、层次、格局和内涵，可以说作用关键，责任重大。

　　在此，我有几点想法与大家交流。

　　第一，我们应牢牢把握基金会的根本定位。中国青年创业就业基金会是一个管理型、宏观控制型基金会，旨在通过资金扶持、技能培训、信息服务、政策协调和社会倡导，帮助青年创业就业，促进青年发展，这是我们的基本共识，也是得到基金会章程等一系列法律文件认可的根本定位。在未来的发展中，我们将严格依照基金会章程的规定，自觉把握基金会的根本定位。具体来讲，在角色定位上，我们应坚持“公益性”，始终把青年福祉和社会效益放在工作目标体系的第一位。在板块定位上，我们应坚持“上游化”，不过多强调对微观项目的介入，而是主要锁定在青年创业就业链条的上游环节，努力发挥种子、标杆和旗帜性作用。在功能定位上，我们应坚持“平台化”，注重但不局限于资本类扶持工具，广泛引进其他在实践中行之有效的扶持工具，如技能培训、信息服务等，实现不同扶持工具的有机集成，努力打造一个促进青年创业就业的综合平台。

　　第二，我们应自觉遵循基金会的运行规律。在市场经济条件下，公益型基金会有着特殊的运行规律。我们应尊重和把握这些规律，处理好以下几个关系。一是处理好资本成长与风险防控的关系，走稳健型发展道路。大家知道，追求资本成长是任何基金的天然特性。同时，“亲稳健型”又是当前大多数公益性基金的重要特征和基本要求。因此，我们在投资过程中，应重点关注流动性好、变现能力强、政策保障度高的低风险产品，形成并保持“稳健型”的投资风格。二是处理好自主决策与专业信托的关系，走开放型发展道路。出于成本控制和专业运作的双重考虑，基金会将不设立庞大复杂的日常管理机构，只是在理事会下设立由若干名专职工作人员组成的秘书处，负责贯彻落实理事会的决策意见和基金会的日常运作。同时，我们将参照目前大多数公益基金的做法，开放式地引进第三方力量，广泛开展信托投资、项目评估等多项工作，通过合理有效的制度安排，形成“理事会主导宏观决策，秘书处负责日常运行，第三方机构分类别接受专业委托”的工作格局。三是处理好资金使用和持续融资的关系，走持续型发展道路。在各位原始基金发起人的鼎力支持下，基金会的注册资金顺利到位。但是，与青年创业就业的需求相比，现有资金量还远远不足，需要在未来发展过程中不断进行二次融资。我们一方面要规划利用好存量资金，力争实现扶持效用最大化，树立起基金会良好的社会形象和行业信誉，为持续融资奠定坚实基础。另一方面，我们要在扩张增量上下大功夫，着力做好持续融资工作，为基金会扶持的公益项目提供持续不断的能量供给，推动促进青年创业就业事业的持续发展。

　　第三，我们应严格遵守基金会的法定规范。大家知道，基金会组织是现代法制社会的产物，其本身就是一系列法律关系的组合，有着严格的操作规范和政策要求。我们将以国家相关法律、基金会章程和捐赠协议为准绳，建立起科学的内部治理结构、议事规则和内控机制，确保基金会规范有序的运行。作为理事长，我将认真履行好法律法规和基金会章程所赋予的各项职责，和大家一起共同做好工作，也希望得到各位理事更多的帮助和支持！

　　谢谢大家！

（2009年7月22日印发）