编者按：县区团委是见习基地工作的前沿阵地，直接联系用人单位、招收青年，其工作态度、工作效率、工作作风，不仅关系到见习基地工作推进状况，更直接影响用人单位、特别是青年对团组织的看法、甚至与团组织的关系。团武汉市江岸区委设定三个目标，确保工作不偏离方向；明确三条纪律，确保工作不流于形式；抓好三个环节，以实实在在的工作赢得青年。半年来，不仅通过见习基地服务了青年就业创业需求，还通过工作促进了基层组织建设、增强了基层组织活力。现编发有关做法，以供借鉴。

　　团武汉市江岸区委坚持工作和建设相结合
　　服务青年　活跃基层

　　一、见习基地“三个三”工作法

　　1、三个目标定方向：一是服务青年需求与维护企业利益并重；二是募集岗位供给与吸引青年参与并重；三是拓展团的活动领域与推动团的组织建设并重。

　　2、三条纪律不走样：一是对企业不强行摊派，在基地建设运行过程中，不寻求任何行政力量干涉，对企业不命令、不强迫；二是对青年不推诿拖延，不怠慢任何青年的需求，在接待青年时不摆架子，真诚平等地为青年服务；三是对上级不敷衍应付，认真负责贯彻落实上级各项要求，不懈怠任何一项工作任务。

　　3、三个环节抓落实：一是抓好见习基地创建环节，以“利益共赢为先导、感情沟通为纽带”为策略，通过社会动员和组织动员等两种方式创建见习基地；二是抓好岗位搜集发布环节，按照“找企业，核岗位；找青年，荐岗位”的要求，把准确的岗位信息送到青年手中；三是抓好见习需求与岗位对接环节，把合适岗位条件的青年推荐给企业，并及时掌握双方反馈意见。

　　二、“三个环节”的具体做法

　　1、见习基地创建环节　

　　（1）通过团的组织网络发动，积极发动区属非公团组织、区青联相关单位创建见习基地。

　　（2）动员参加过共青团活动的企业创建见习基地，比如，参与区内“青年安全生产示范岗”创建活动的单位。

　　（3）上门拜访既往无联系的企业，比如，主动上门拜访区内6家4S汽车服务店，与企业负责人进行恳谈，了解企业需求和意向，最终与4家4S店达成见习基地创建意向。

　　2、岗位搜集发布环节

　　（1）深入企业核岗位。在见习岗位信息的收集上，指定专人与企业联系，以兼顾为青年提供培训学习机会与满足企业发展需求为原则，核准每个岗位性质与具体要求，并通过日常电话联系，及时掌握岗位变更。

　　（2）拓宽渠道找青年。一是借助团武汉市委信息平台，在全市范围发布见习岗位信息；二是利用江岸信息网、江岸就业创业网等网络，向社会发布信息；三是通过街道社区团组织网络，进社区为青年发布提供见习岗位；四是大中专学校团组织建立专项信息通道，将见习基地岗位信息转递到学校青年手中；五是以海报、传单等形式，在团的各类活动现场，进行见习咨询和岗位发布。

　　3、见习需求与岗位对接环节

　　（1）建立见习人员电子档案。每接收到一名青年见习的“岗位申请”后，及时对信息进行规范化整理，建立电子档案，存入档案库，并及时转接给企业。

　　（2）举办青年与企业对接见面会，企业直接对申请见习的青年集中面试。

　　（3）落实见习跟踪服务。在申请接转后2天内，对青年见习面试情况进行跟踪，及时掌握青年参与见习面试和见习情况，不断更新见习岗位信息。

　　（4）开展见习基地回访。制定了每季度回访见习基地的工作要求，在回访中沟通解决见习基地在接纳管理青年中遇到的问题，掌握青年见习情况，目前已对区内所有见习基地回访一次。

　　三、见习基地工作初步成效

　　1、为青年提供就业创业见习机会。截至2009年6月，团江岸区委已建立20个见习基地，总计提供210个见习岗位，成功推荐90余人上岗见习，其中40余人已被企业正式聘用。

　　2、为企业提供长期选人渠道。除见习基地创建协议外，与16家见习基地签订了合作协议，将共青团网络作为企业开发挖掘人力资源的渠道之一。

　　3、为团的建设提供新动力。一是扩大了团的影响力。据粗略估计，团区委及下属团组织累计接受青年直接咨询1500余人次；二是锻炼了团的干部。在基地建设活动中，团的干部以务实姿态深入企业寻求合作，深入青年了解需求，增长了工作本领，去除了少数团干部的浮躁气息；三是推动了企业团的工作。已建有团组织的企业将该项工作作为活跃企业团的工作有效载体，例如雅庭装饰有限公司团委主动跟踪在该公司见习的青年，吸引青年参与公司团委活动，将该项工作作为新的工作载体；四是引导没有建立团组织的企业建团。一些未建团企业通过见习基地工作与团组织接触，全面真实地了解了共青团组织和共青团干部，从而有意建立团组织。例如武汉岱家山科技企业孵化器有限公司，在建立见习基地后就建立了团组织。